首先，華為的園區，大樓外形，以及里面的布置給井高留下非常深的印象。

　　這完全不像是辦公室，反倒是像五星級的酒店。他之前也是做過功課的。董有為等人將華為的一些公開內部講話、資料，照片，視頻找來給他看了看。

　　華為對辦公場所的建造是非常舍得投入的。建造的富麗堂皇，造型如各種藝術品一般。而大樓內部的設施，著實讓他沒有想到。

　　說到辦公場所，他的

　　第一印象就是格子間。這不管是多強大的公司。大部分都是這樣的。華為這邊就離譜了。總部這里的辦公室建造的非常奢華，有點像企事業單位里的派頭。

　　“井總，這邊請！徐總在他的辦公室里等著你們的。”韓妙微笑著在前面帶路。

　　今天參觀行程的

　　第一步，就是先和華為的輪值董事長徐總交流。

　　華為的組織架構和其他公司不同。他們實現的是輪值董事長制度。井高不知道外界是怎麼解讀的，也不知道華為內部是怎麼解讀的。他有一個視角。

　　唐王朝時，宰相有時候是三人，也有五人、七人的時候。而按照約定俗成的規矩，皇帝只管三品的官員。再往下就是宰相管。皇權和相權之爭，這是一個歷史性的課題。

　　井高曾經看過一本網文，那位大神非常推崇的“輪值政事筆”。

　　第一是確保皇帝的控制權，

　　第二，確保不會有宰相頭腦一昏，做了一個錯誤的決策。

　　華為的企業制度，早就被眾多研究者研究。創始人任總只保留了“一票否決權”，占股1%多一點。並沒有如其他創始人那樣在企業內說一不二。

　　所以，井高看來，華為采取輪值制度，大致想要避免個人做出錯誤的決策，還附帶糾錯機制。

　　“請！”

　　第五百七十六章 參觀（中）

　　華為一共有三位輪值CEO：徐直軍，郭平，胡厚昆。且各自都在董事會里擔任著副董事長的職務，曾經分別執掌過華為各個重大的業務部門（BG）。為華為的發展做出傑出的貢獻。

　　（注：華為在2018年3月才升級為輪值董事長制度。在2017年的11月初還是輪值CEO制度。前文謬誤，已經改正。）

　　輪值CEO的任期為六個月。現在正好是徐總在當值。按照華為的制度，他此時就是華為日常管理工作的最高負責人。井高今天的行程，

　　第一站由他來接待是很合適的。

　　“井總，歡迎你來到華為。”徐直軍時年51歲，歷任華為無线產品线總裁，戰略與與Marketing總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任等職務。

　　他這個年紀在企業的高管中來說正是最好的年齡。帶著一副眼鏡，頭發有點禿。

　　“徐總，非常感謝你的接待。”井高微笑著和他握手，寒暄著在辦公室里坐下來。

　　井高一行一共有十幾人，並沒有人人都在這間辦公室里，只有安小茜、董有為等六個人。

　　交流采取的是問答方式。一共只有二十分鍾，差不多一杯咖啡的時間。華為的CEO時間也非常寶貴。

　　這還是因為井高的身份比較特殊。一個執掌將近萬億級企業群、集團的大佬主動到訪，明面上叫參觀，實際上相當於是來學習。這肯定是要給點待遇和規格的。

　　事實上，華為年年要接待大批的來參觀者和到訪者。有媒體，有供應商等等。

　　據說二十一世紀初的那些年，華爾街正在全球呼風喚雨的時候，高盛和摩根士丹利的高管來訪華為，游說華為上市。結果，任總只派了公關事務部的職員接待。

　　華爾街當即是勃然大怒，要知道他們去政府的待遇都比這強。回去就黑華為。頂級投行想要黑你，無非就是那幾種手段。

　　第一，在資本市場上呼風喚雨，表示對你不看好，集體聲討，唱衰。營造一個非常差的輿論環境。

　　第二，評級機構給安排上。說你的XX不行，調整評級為BBB。諸如此類的。這東西對發債，特別是在海外市場發公司債有很多大的影響。偏偏當時有很多人吃這一套。

　　但問題是，華為和合作伙伴一起發財賺錢，誰他媽管你一份報告或者唱衰啊！願意和華為打交道賺錢的人始終願意。不願意賺錢的，想要當傻逼被華爾街忽悠的，那你可以繼續。

　　這和前不久，三大評級機構：標准普爾，穆迪，惠譽調低我們的主權債務評級是一樣的。結果我們立即在香港發美元債，立即被投資者搶購一空。當即打臉三大評級機構。

　　要介紹華為的歷史，發展歷程，當前的戰略，這些東西都有公關關系事務的人員給井高介紹。因此一開場，井高便是直接交流他的疑惑和看法。

　　“徐總，我對於華為在5g標准上取得的突破非常欽佩，雖然酷派手機目前還非常的弱小，但是酷派願意支持華為的5g標准。希望華為能在專利授權費用上，給我們打個折扣。”

　　5g標准之爭在2016年的三次3GPP會議上已經落下帷幕。最終在2016年11月14日-18日的雷諾會議上，華為拿下了控制信道標准。

　　但是，整個會議的爭奪焦點，在數據信道中使用華為的標准（Por），還是使用高通的標准（LDPC），華為落敗。最終投票的票數是55：31。

　　但是高通陣營里有三星、英特爾、愛立信，全球份額非常高。最終是在數據信道的短碼中使用高通標准（LDPC）。

　　井高對這三次投票都非常的關注。因為，任何一個做企業的人都明白：一流的企業制定標准，二流的企業做文化，三流的企業做產品。

　　在這次交鋒之中，在3GPP的

　　第二次會議中，聯想在數據信道標准中，投了華為的反對票。它希望數據信道的長碼、短碼均采取高通標准（LDPC）。這與當時所有的中國企業截然相反。

　　當然，有一說一，在

　　第三次雷諾會議上投票，聯想最終是投了華為的票。但華為依舊敗北。市場份額比例差的有點大。不是以票數來論成敗。

　　井高不知道以後的事，但他可以預測的出來，只要這事曝光出來，聯想的麻煩不小。

　　他大致懂聯想的決定。貌似聯想在LDPC領域有點技術積累。另外，華為決定進軍個人筆記本電腦領域，這是在挖聯想的根基。聯想肯定是要做出點反應的！

　　但是，從個人的角度，井高是一點都不想原諒聯想。這種大是大非的原則性問題面前，首先要問問自己到底是買辦、美帝良心，還是中國人的企業？

　　回答了這個問題，怎麼投票，難道很難決定嗎？而且，就算是從專利費的角度而言，都要投華為啊！華為的專利費收得比高通便宜多了。

　　說句實話，華為並不是完美的企業。井高看了這麼些華為的資料，心里大致有數。華為的狼性文化是非常凶狠的。就以手機業務為例，別看現在國產手機廠商一面倒的支持華為標准，但是如果有一天，全球手機市場疲軟，需要在國內手機市場激烈競爭，試問華為會記得這次投票的情分，而不對國內的友商們下死手嗎？

　　那用屁股想都知道不可能！狼是要吃肉的。

　　然而，聯想的問題就在這里。為什麼人家西方的企業可以協調一致支持高通，為什麼國內的其他手機廠商能在此時一面倒的支持華為，你聯想做不到？

　　做人的差距啊！

　　關起門來，怎麼競爭，哪怕是往死里干，那都是中國企業的事。肉爛在鍋里。你給高通投票是幾個意思？

　　徐直軍哈哈一笑道：“井總，你這是為難我啊！華為的理念，在專利費這一塊，我們本著是少收，合作共贏的方針。我個人很願意給酷派的專利費打個折扣。不過，具體的事宜還要請你們去和我們的同事交鋒。”

　　井高笑起來，“交鋒這個詞用得准確啊。”他本來也是開玩笑的。這個事情是這樣理解。酷派給華為交手機專利費，從他的角度來說，隨便要個折扣，可能就是一兩千萬美金。

　　這筆錢相當於他的身家而言，九牛一毛。他是可以開這個玩笑。但對於企業而言，不算少了。所以，從徐直軍的角度而言，兩人 第一次見面，他未必肯答應。華為雖然是私企，但沒有控股股東。沒有人可以這樣去霍霍企業的成本。

　　而所謂的“交鋒”就是談判。酷派手機如果出貨量大，估計會有些優惠的。

　　井高笑道：“我還有個問題想要和徐總聊聊。酷派手機打算進軍代工領域，不知道華為有沒有興趣和酷派合作？”

　　徐直軍利落的道：“我們會派人去考察。如果酷派的代工廠能夠滿足華為的需求，我們願意擴展自己的全球供應鏈，確保手機業務的安全。”

　　井高笑著點點頭。

　　他心中其實略微有點不快。因為，徐直軍這話是套話。要知道，他和許加印、李彥宏、王石談合作，三言兩語就定下來。不管是一個億，還是十幾個億的生意。

　　不過，他壓著自己的情緒。他能理解這種股權分散的私企，集體決策的運營模式。或者，這也是華為的一種風格。

　　安小茜又詢問了幾個管理上的問題。二十分鍾到，雙方在友好的氛圍中握手告辭。接下來，是由華為公關和政府事務部的員工帶著他們一行去參觀華為的歷史。

　　也就是他們蜚聲海內外的企業文化。

　　第五百七十七章參觀（下）

　　華為成立於1987年，位於深圳。關於華為任總創業的故事，網絡上到處都是。包括任總自己的自述：他當時是因為在原單位主導的一筆生意造成了重大損失，待不下去，只能辭職出來。

　　後來連婚都離了。

　　華為一頭扎進通信設備行業，並不是任總和他的團隊多麼的有遠見。而是，就是誤打誤撞進到這個行業中。注意時間節點，當年那個時代的中國，到處都是黃金一般的機會。

　　而正是因為這樣的商業環境，導致當時的國內企業，沒有主營業務！什麼賺錢做什麼，什麼都做。這樣的大浪潮因此而淹死了一批企業！萬科為此甚至還指定了兩大重要的原則。

　　第一，超過25%的利潤不做。

　　第二，萬科的主營業務是房地產。

　　就憑著這樣的指導原則，萬科後來成了地產行業龍頭。當然王石離開後，這樣的原則自然是廢除掉的。萬科的房子品質越發的不行。

　　而華為留在通信設備行業中後，期間華為有沒有做過其他的生意呢？

　　就像當年馬雲創立阿里巴巴，還曾經到義務進小商品到處兜售，維持公司運營。

　　段勇平創立步步高，一年的時間之內，什麼都賣，目的就是讓企業活下去。而不是所有人想當然說他從小霸王出來就干VCD、電話機。沒有的事。

　　網絡上的雞湯，成功學，總是會忽略掉一些關鍵的因素。而給世人、後來者呈現出一個和商業成功的底層邏輯截然不同的要素，框架。所以雞湯會被人稱為毒雞湯！因為喝下去，你距離成功和事實就越來越遠。

　　華為當然也曾有過一些失誤，也做過小靈通。但是就像任總後來在講話里說的：我們幾十年如一日，往一個城牆口衝鋒，因此取得了一點點的成績。

　　這句話在華為的發展歷程中大體是准確的！

　　“井總，請跟我來。”韓妙順著長長的圖片欄，介紹著公司歷史，一直講到小靈通業務，押寶3G的失敗。和愛立信的斗爭，在手機業務的騰飛。

　　當前，手機業務的收入占華為收入的56%。

　　這里其實有一個當年眾人皆知的“故事”。2000年，華為的技術大牛、太子李一男辭職，創辦港灣網絡，並迅速的成為華為的對手。

　　為此，華為專門成立“打X辦”，盯著李一男往死里打，最終在2006年將港灣網絡收購，給了一個空殼副總裁的頭銜把李一男掛起來。

　　“接下來，我們會看一些當年公司的影像資料。”公關和政府事務部的主管韓妙微笑著說道，再詢問井高，“井總，我們先暫時的休息下？”

　　她的意思是問是否要上洗手間，或者喝點水的。

　　井高道：“行啊！”

　　從展廳里出來，在旁邊的一個小開間里落座休息。這里有幾個沙發、茶幾，還有飲料售賣機器，咖啡機，飲水機。很明顯，這個參觀路线是經過設計的。

　　井高坐在沙發中，身邊傳來安小茜淡淡的幽香味道。小茜今天穿著一襲素雅的暗色套裙，肉色絲襪。精致時尚，帶著成熟美婦的風情，但有點偏穩重老氣。

　　“小茜，你覺得怎麼樣？我感覺和我想象中的不大一樣啊。有為，回去咱們鳳凰集團、太初集團，也要整一個這樣的歷史博物館，留下企業發展的歷史記憶。企業文化這塊，我覺得是要大力抓起來。”

　　董有為連忙拿出小日本：“好的，井總。”

　　安小茜優雅的撫著耳邊的秀發，微笑著道：“是啊。”她現在負責酷派手機，她的關注點在這上面。不過作為一名優秀的管理者，她從華為的企業文化中確實發現很多優秀的東西。

　　比如：有一點，華為似乎特別喜歡發獎。可以叫做“巧立名目”給團隊發獎狀。這種精神激勵的手段非常高明啊！而且，華為對職務似乎很大方。

　　剛剛韓妙就被問道，且承認了的一個趣聞。那就是華為在早期發展的過程中，曾經一個部門十幾個副總裁。出去談生意的員