走法律途徑處理！”

　　說著，語氣微微譏諷的道：“龔宇，愛奇藝連首席法務官、合規官都沒有！說明你們在業內的地位還是很強勢的。很多時候不用借助法律武器就可以搞定。”

　　龔宇額頭微微冒汗，站起來道：“好的，井總。我這就去辦。”說著，直接離開會議室。

　　愛奇藝的幾名高管當即是噤若寒蟬，不約而同的想起關於井總的種種傳言。

　　如果他們違逆井總的意思，不用有絲毫的懷疑，今天在座的有一個算一個都會被公司開掉，丟掉職位和飯碗。

　　對於普通人而言，到哪里上班不是上班？求職之路沒有那麼難的。但是對高管們而言，被解雇的話，如果你沒有特殊的人脈，那想要找到薪水、權力相當的職位是很難的。

　　人生和事業會受到重挫！

　　井高一一的掃視著幾人，也不管他們有的人曾經是央視的副台長，浙江衛視的中心負責人。然後展顏一笑，對宋昉金道：“宋老師，你繼續！”

　　臥槽啊！

　　宋昉金現在的感覺就像是吃了人參果一般的舒爽，每個毛孔都透著一個爽字。井總這力度，真心牛逼！

　　愛奇藝的CEO都當場出去發微博，和抄襲者劃清界限，他還有什麼可說的？

　　汪海淋的心情也是爽到極點。他一直都在行業內呼吁抵制劣跡藝人和抄襲者，但是迄今為止還沒有官方表態。一旦鳳凰影視和愛奇藝率先動作，官方的有關部門肯定會跟進的！

　　“井總，我來說這個劇作中心制。”

　　第九百二十七章 臉太干淨

　　會議室里，汪海淋心情略顯激動，說道：“所謂劇作中心制，就是整個影視劇的制作由劇作引起，緊緊的扣住劇本，為劇本服務。

　　劇作中心制對應的是制片人中心制，導演中心制，明星中心制。”

　　宋昉金插話道：“還有資本中心制。就是咱們現在互聯網資本！他們什麼都要插一手，不尊重導演、編劇、演員的專業性，搞到最後就是資本自嗨！流量橫行，劣劇泛濫。

　　今年5月份我和海淋一起牽頭在懷柔搞了一個右玉論壇，呼吁業內要實行劇作中心制。需要特別說明，這個劇作中心制，不是以編劇中心。

　　比如說一個戲，制片人，導演，明星，不僅僅是編劇，只要是對這個劇有益的，都可以提出來，可以進行修改。歷史上很多經典影視劇的產生都是合力產生的！”

　　汪海淋和宋昉金是多年的老朋友，接話接的非常自然，“對。什麼叫非劇作中心制？比方說我找來一個演員，我的劇本就得改！這就肯定是非劇作中心制。

　　現在世界上電視劇的制作大多數是劇作中心制，特別是美劇！我們國內現在是神經病中心制。誰瘋得厲害就聽誰的！”

　　會議室里響起一陣低低的哄笑聲。

　　今天這個會議室里小三十號人，雖然都是鳳凰影視、愛奇藝的高管，編劇在，算是行內人，但有些人是沒有參與影視劇制作的。哄笑起來很正常。

　　井高也被汪海淋這句話給搞的莞爾。不得不說，編劇罵人，帶著很典型的文人特色：罵人不帶髒字！汪老師很敢說啊。

　　宋昉金也覺得這話過癮，談興大起，接著道：“井總，我覺得從某種意義上來說，國內電視劇的創作基本上就是在2010年以前。之後整個行業就算不得創作。

　　在2010年以前的這段創作黃金時期，我們不能簡單的將其歸納為劇作中心制。但它整體是遵循著劇作中心制的原則，以創作為中心，或者說以內容為中心。這是一個典范時期！”

　　語氣中充滿著懷念。

　　井高輕輕的點頭，笑道：“海淋老師給我講過，就是煤老板投資影視圈的時期，他們只要女明星，從不干涉創作。比房地產、互聯網資本侵入時強得太多！”

　　會議室里頓時響起一陣哄笑聲，氣氛越發的融洽。

　　愛奇藝的一幫人表情都不大好看。

　　井高扭頭，笑著道：“海淋老師，你說說看，我現在算什麼資本？我先聲明，我老家是江蘇省的。江浙財團，肯定算不上的！”

　　汪海淋笑起來，道：“井總，不管什麼資本進娛樂圈，我們都只有接受。所以我們呼吁劇作中心制，是從購銷體制改革去說。”

　　宋昉金道：“對。就是一個頂層設計的問題。我們影視圈40年的改革開放，很重要的一點，都是自上而下的改革。我們國家的電視劇購銷體制亟需改革。

　　現在長劇類、長視頻類的購銷機制必須得改革。特別是優愛騰這幾個大的平台。他們的影響力已經超越了幾大衛星電視台。”

　　汪海淋跟著解釋道：“井總，我們目前的購銷機制，是把一個戲拍完後拿去賣。這是不同於世界其他地區的。幾大平台的購片人購片依據什麼購片呢？

　　到演員這兒只能看臉。看數據。數據是假的。現在臉可以整容，臉也是假的！反正各種造假。

　　最後購片人沒有一個標准，就只會要求演員。誰的劇里面演員更大牌，誰的演員流量好，那我就買誰的！谷但是即便我們以演員為中心，購片人也沒有找對演員。因為我們現在說最貴的演員就是不會演戲的那些演員。

　　最終搞出這樣一個局面：十年來的時間，愛奇藝、優酷、騰訊視頻三大平台燒光1000多億，拍了些甜寵、耽美、穿越、古偶的文化垃圾。不僅沒有實現產業升級，沒有產生優秀的作品，反倒是消滅了觀眾，培養出一代腦殘，關鍵是還賠錢了！”

　　“嘩嘩”會議室里一片嘩然。

　　汪海淋這是當著愛奇藝的面罵啊！關鍵是愛奇藝的一幫人還得乖乖聽著。因為井總就坐在這里的。

　　汪海淋才不管愛奇藝這幫人怎麼想的，他曾經說過：作為一個編劇如果不敢說話，那還不如去做鴨。他接著道：“我們這些年電視劇的問題是：臉太干淨，意識太肮髒。我希望我們的電視劇以後臉別那麼干淨，意識要高貴。

　　要改變這一切，最根本的就是推行劇作中心制！

　　就以目前全球最成功的美劇來說，美劇的制作是什麼流程？他們是報題、投標。投標就是拿著編劇的故事大綱去投。劇本過了，和簽購片合同。

　　那麼，這就帶來一個結局：劇本好，才能做這門生意。演員反而就變得不那麼重要。而且這樣還有一個好處，你不會盲目的用大牌演員。你用大牌演員還得和平台商量。平台可能同意也可能不同意。美劇就不依賴於大牌演員。

　　另外，我得說一下，我們目前的這種購銷機制，導致大量的劇集被積壓。已經積壓有三萬多集，而且每年還在以積壓一萬集的速度增加。這造成了大量的資源浪費！

　　別看我們的單集制作成本低於美劇。但整體算下來，那可就未必。所以干脆就學習美劇的模式。沒有拿到訂單，你就不要生產。我覺得我們電視劇的行業，亟需一個供給側改革。

　　不然的話，相關部門下再多的文件都沒有用。最近又下了限薪令，但沒什麼用。我們這個行業里，不管下什麼文件，演員總是能夠拿到大錢。和房地產非常的類似，每次調控都是演員漲價的理由。

　　之前是由一劇四星改為一劇兩星時，整個行業萎縮了三分之一。算是影視寒冬。但一线演員的片酬翻了一倍。

　　電視劇行業的這個供銷機制不改革，最終就是死路一條。”

　　井高若有所思的用手指敲著會議桌，整個會議室里近三十號人，全部都是靜悄悄的。

　　臉太干淨，意識太肮髒。這話說的真是踏馬的牛逼啊！

　　其實這句話反過來的正面典型就是那部劇“我的團長我的團”。演員們在鏡頭下都是髒的，但是內涵傳遞出來的是好的。這部劇也是國產的神劇！

　　其實汪海淋這個提法，與他想的其實不同的。

　　井高前天和汪海淋深談一次，意識到愛奇藝這邊要大動，要學習奈飛搞內容為王。但是他知道的很清楚，奈飛一樣的會外購劇集。而且很多都是很經典的劇。

　　鳳凰影視這邊的制作模式，他都沒打算動的。本來就是優勢，還折騰個啥？只是說需要未雨綢繆罷了。

　　所以，即便他剛才中午聽謝書彤說鳳凰影視有一半的劇都是堆積著沒有賣出去，他也沒想到購銷機制這上頭來。說到底，他還是個行業外的人啊！

　　就算他知道要學習美劇的制作，但是更細節的東西，他不花時間去了解，不聽汪海淋他們這樣講，他還真不清楚。

　　“龔宇呢，去叫一下他。微博發完了，趕緊回來開會！”

　　第九百二十八章 愛奇藝內部的想法

　　“我去叫下龔總。”

　　負責愛奇藝內容制作的王曉輝原來是央廣的副台長，2016年加入愛奇藝擔任首席內容官。起身去會議室外面找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點了一支煙，“龔總，會議室里的氣氛很不好啊！”

　　龔宇1996年從清華畢業，時年51歲，曾經在搜狐攀登到職場生涯的高峰，2010年創辦愛奇藝，隨後帶領著愛奇藝在長視頻網站的大戰中殺出一條血路。

　　2013年兼並了pps，2015年提出包含多元娛樂服務的“苹果樹”商業模式。紀構建起包含廣告、會員、經紀、打賞、出版、發行、授權、游戲、電商的商業模式。

　　龔宇吐出一個煙圈，郁郁的道：“那能怎麼辦？人在屋檐下不得不低頭。我是很不懂ron為什麼要將愛奇藝的股份賣給鳳凰集團呢？懷念我們在百度的日子啊！”

　　王曉輝呵呵一笑，道：“里面的編劇們還在懷念煤老板們不干涉他們創作的日子。”

　　龔宇也被說的笑起來，“老王，井總改變愛奇藝的決心非常大。他給了我三個月的期限，要愛奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見的改變！我是江湖越老，膽子越小。井總都不在意愛奇藝的股價和業績，我在意的鬼哦。

　　我會按照他的要求去調整愛奇藝，最終是否盈利兩說，如果被搞死了，他總得對我有個安排。或者真的轉變為中國的奈飛，我也算是功德圓滿！

　　就是對不起你們這幫跟著我一起做事業的同志啊！我食言了。”

　　王曉輝沉默了一會，說道：“龔總，按照奈飛的模式，我們愛奇藝的苹果樹商業模式，相當多的部分是要直接裁撤的！有沒有可能另外組建一家公司？

　　我們有8千多名員工。都裁撤掉的話，會造成多大的影響？

　　至少我們看的到，在直播、VR、網文IP、電商、短視頻上這都是有前景的業務。

　　剛才會議室里，汪海淋強烈的批判優愛騰三家互聯網平台的購片制度。我看井總是傾向於他的建議，改為美劇那種報題、投標以劇本定制自制劇的制度。那我們內部的工作室估計要大裁撤和變動。

　　井總叫你進去，應該是要當場布置、落實這個事情。”

　　龔宇皺著眉頭，沉思了片刻，多少有點明白自己這位下屬的意思，愛奇藝內部的團隊其實根本不想改變。反而覺得井高多事，瞎瘠薄指揮。

　　愛奇藝的股價在今年六月份達到一個高峰，315億美元，目前雖然在緩慢的下降過程中。但依舊是紐約中概股里表現較為搶眼的股票。超越攜程等老牌股票，名列 第五。在這種情況下，誰願意改？

　　龔宇道：“老王，等會我進去給井總提提。”

　　說句實話，每股市場給予愛奇藝最高315億美元的估值，就是將其看做中國版的奈飛。愛奇藝對標的奈飛1770億美元的市值。但是，他前天就當著井高的面說了：愛奇藝成為不了奈飛！

　　他在3月份上市時給投資者們講的故事“中國版奈飛”真的就只是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。

　　第一，奈飛的營收不靠廣告，而是靠收取會員費。這愛奇藝就做不到。

　　因為購買奈飛的會員，可以看到其十年來積累的精品劇。優愛騰這十年來全是快消的綜藝、網劇、網大，精品很少。國內的用戶怎麼可能會每月支付10.99美元（折合人民幣約為73.6元）？

　　估計要被用戶罵死。

　　所以愛奇藝如果不搞“副業”，單靠會員費根本沒法維持的。

　　第二，奈飛在流媒體領域一家獨大。雖然面臨著亞馬遜、迪士尼、苹果等公司在流媒體領域的競爭，但是排名 第二亞馬遜，其市場份額只有奈飛的一半。谷

　　國內的優愛騰可都是

　　第一梯隊，卷得非常凶的。不管是跟風拍類型片，還是哄抬購片價格，愛奇藝的商業環境明顯更加的惡劣。

　　第三，兩者在本質上的商業邏輯是不同的。奈飛入門就是要開會員，這是直接將內容變現。而愛奇藝的模式是先引來流量，再來深挖如何將流量變現。這是典型的中國互聯網的打法。

　　所以，在這種形式下，他創造性的提出了“苹果樹”的商業模式，這是優愛騰的同行商業模式！當然，阿里號稱文娛領域的“百草枯”，所以優酷看起來不明顯。

　　看看騰訊視頻的配置，是不是網文、動漫、出版、發行、授權、經紀、廣告這都有？再加上其母公司的業務短視頻、直播、電商、游戲是不是都是有的？

　　這是標准配置！

　　這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費流水。全行業都這麼玩。

　　井高現在硬逼著他改變他最得意的商業模式，他內心里難道不痛苦嗎？只是就像他給老王說，他今年已經51歲，難道還能創業出一個兩百億美